對于家電企業(yè)格蘭仕而言，自動化升級的意義遠不止降低人力成本那么簡單。2月22日，全球第一大工業(yè)機器人巨頭發(fā)那科(fanuc)第三代接班人、專務稻葉清典來到格蘭仕集團，這次到訪主要是為了再深化與格蘭仕的戰(zhàn)略合作。

在格蘭仕集團總裁梁昭賢看來，自動化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心基礎，可以倒逼整體的制造標準化和供應鏈的配套水平。“砸鍋賣鐵也要進行自動化升級。”

據(jù)了解，過去兩年，格蘭仕在自動化升級上的投入比過去30年要多。格蘭仕目前正投入大手筆引進專業(yè)人才。而格蘭仕只是眾多搞自動化升級的中國制造企業(yè)的一個代表。

勞動密集型產(chǎn)業(yè)升級自動化

格蘭仕的自動化升級起步是在2014年，當年從意大利引進了年產(chǎn)能為100萬臺的洗碗機自動化生產(chǎn)設備;2015年引進了全自動滾筒洗衣機生產(chǎn)線，將生產(chǎn)線上的員工人數(shù)從64人削減至只需8人；去年7月份，格蘭仕斥資數(shù)千萬引進全球首條微波爐全自動化裝配生產(chǎn)線，并正式投產(chǎn)。

2014年至今，格蘭仕在自動化上的投入已經(jīng)超過之前30年。在梁昭賢看來，格蘭仕的轉(zhuǎn)型升級，重點是系統(tǒng)性地推進自動化和精益制造。“通過自動化升級，我們的效率可以提高，可以生產(chǎn)出更新、更好、更多的產(chǎn)品，可以倒推反逼整體的制造標準化和模板化，從而倒逼供應鏈的生產(chǎn)變革。可以說，一條自動化生產(chǎn)線，它能推動的是整個產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)標準升級。”

“砸鍋賣鐵”搞自動化的工廠比比皆是。除了格蘭仕，家電巨頭美的、格力、海爾的工廠自動化升級也在馬不停蹄地進行。在3C領域，富士康與藍思科技等公司也紛紛加快了自動化改造的進程。“機器換人”正在電子、機械、食品等勞動密集型產(chǎn)業(yè)進行。

技工人才是基礎也是關鍵

2月20日，廣東省政府相關部門在廣東省經(jīng)濟和信息化工作會議上透露的一則數(shù)據(jù)顯示，2016年廣東省工業(yè)機器人產(chǎn)量增長45.2%，新增應用機器人2.2萬臺，總量超6萬臺，保有量占全國約1/5。廣東省經(jīng)濟和信息化委員會相關負責人表示，2017年，廣東將完成100個智能改造項目，培育20家以上省級智能制造骨干(培育)企業(yè)，培育15家機器人骨干企業(yè)，建設4個機器人產(chǎn)業(yè)基地，力爭機器人制造業(yè)產(chǎn)值達600億元，全年新增應用機器人2萬臺左右。

而在去年12月底，東莞市經(jīng)信局也曾對外公布，2014年9月啟動“機器換人”專項資金申報以來，截至去年10月，東莞申報“機器換人”專項資金項目共1485個，新增設備儀器約4.8萬臺(套)，各項指標均位列廣東省第一。該“機器換人”申報項目完成后，可減少用工約8.7萬人。

在制造業(yè)自動化升級將部分員工從重復勞動中解放出來的同時，全社會的“技術性”用工短缺問題日益凸顯，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級也使得企業(yè)對專業(yè)性人才的需求越來越大。

目前，格蘭仕全產(chǎn)業(yè)鏈精品戰(zhàn)略就直接驅(qū)動內(nèi)部人才升級的需求。為此，格蘭仕人力資源部開年的頭等大事就是擴招一大批“有經(jīng)驗、有技術、肯實干”的專業(yè)技術工人。“真正的工業(yè)革命，還是要從最基礎的環(huán)節(jié)開始，沒有一流的技工，就沒有一流的產(chǎn)品。”梁昭賢表示，談轉(zhuǎn)型升級也好，談工業(yè)4.0也好，基層的技工人才是基礎也是關鍵。

格蘭仕集團總裁梁昭賢：

●自動化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心基礎，可以倒逼整體的制造標準化和供應鏈的配套水平。

●談轉(zhuǎn)型升級也好，談工業(yè)4.0也好，基層的技工人才是基礎也是關鍵。