在收購庫卡數月后，美的在海外機器人領域又有大動作。這次美的瞄準的是一家有著30年歷史的以色列機器人公司。近日，有消息稱，美的已與以色列運動控制系統解決方案提供商Servotronix達成戰略合作交易。

日前，美的相關人士已對此事確認。他表示，目前美的集團已經轉型為消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的全球化科技企業， 而Servotronix專注于開發和銷售運動控制及自動化解決方案并擁有廣泛的全球業務，雙方將在智能創新上進行合作，而美的將持續加大在自動化和智能制造技術方面的投入。

在業內人士看來，美的此次對Servotronix的收購，是在機器人產業鏈布局的一次完善。至此，美的幾乎掌握了機器人的全產業鏈。而美的先后不惜以高額代價拿下海外機器人公司股權，正是看中亞洲乃至全球工業自動化市場的新增長機會。

“美的的機器人戰略已經非常清晰，在拿下以色列機器人公司后，產業版圖的全貌正式浮出水面。”接近美的人士透露。

先后兩次海外收購  

機器人產業全局曝光

美的集團對德國機器人企業庫卡集團的要約收購剛剛完成，近日，美的集團再宣布與以色列運動控制系統解決方案提供商Servotronix達成戰略合作交易。目前，美的和以色列Servotronix戰略合作交易所有的監管審批已通過，交易的所有前提條件均已滿足。

消息稱，本次交易中Servotronix估值總價達1.7億美金，美的本計劃獲得Servotronix 80%的股權，不過最終是否完成這一計劃尚不得而知。近日，方洪波對外表示：“美的已經完成對Servotronix的控股，收購股權在50%以上”。

這不是美的第一次對國外機器人公司進行收購。去年5月份，美的集團對外宣布，擬以每股115歐元要約收購德國工業機器人公司庫卡。數月后，美的集團最終拿下了德國機器人公司的94.55%的股份。對庫卡的收購剛落幕，美的又迫不及待地將手伸向了這家以色列機器人公司。而美的對Servotronix的收購，被業內視為是其對機器人產業鏈布局的完善。

此前美的收購的庫卡公司，是世界機器人制造“四大家族”之一，但其對伺服驅動器、控制器等核心零部件的缺失是其弱點，大多需要采購。

家電產業觀察家劉步塵認為：“美的對Servotronix的收購，看中的是其在機器人軟件上的優質資源。美的收購庫卡著重是對機器人硬件的收購，而美的對Servotronix的收購則主要是對機器人軟件的收購。這樣一來，美的的機器人產業布局才是完整的。Servotronix的強項恰恰是伺服驅動器的生產制造，這與庫卡的機器人產業形成互補。”

值得注意的是，美的集團旗下還有一家上市公司是威靈電機，主要生產伺服電機，在收購Servotronix后，美的在機器人產業的布局幾近涵蓋整個產業鏈。

實際，美的在2015年才成立了專門的機器人部門。但近兩年的收購，讓美的在機器人產業布局出現爆發式加速。

“美的機器人戰略已經很清晰了。美的把機器人戰略當作家電產業、暖通產業、機電產業之外的第四大產業來布局。甚至，在方洪波的戰略里，機器人戰略高于機電戰略。”接近方洪波人士透露。

劉步塵說：“美的機器人產業將分為兩大塊，一塊是工業機器人，目前庫卡的產品大部分是此類機器人;另一塊是商用服務機器人，應用于家庭、醫院、康復等領域。后者的生產制造，美的主要通過與日本安川合作完成。”

而此次美的的收購對象——Servotronix，也不是首次出現在中國人的視野。實際，近年來Servotronix也在大力開拓中國市場，已與固高科技等企業建立廣泛合作，并設立合資公司，在中國生產自主品牌的伺服驅動產品，其產品已應用在工業機器人、半導體、紡織印刷、包裝以及風電設備等工業行業中。

Servotronix已有30多年的歷史，一直專注于開發和生產標準和定制的自動化解決方案，向包括工業機器人、電子裝配、半導體等多個行業提供全面的運動控制方案， 產品包括領先的編碼器、伺服驅動器等。Servotronix其總部和研發中心位于以色列Petah Tikva，但在全球擁有大量資源和渠道，對于剛剛開始在這一領域涉足的中國廠商而言，這些資源確實很吸引人。

美的轉型高科技企業

與格力走出不同的軌跡

對于此次雙方合作的細節，美的集團方面并未透露。不過，可以明確的是現在美的集團已經轉型為一家高科技企業。

在43年里，美的集團一直都是一家以白電研發和生產為主的家電制造商。然而在過去的5年中，美的集團內部卻發生翻天覆地的變化。歷經幾次轉型，如今其定位為涵蓋消費電器、機器人及工業自動化系統等的多元化高科技企業，并在去年7月份躋身世界500強。

美的一位高層人士透露：“2011年底，美的確定了轉型升級的戰略，機器人和工業自動化是美的這一系列轉型的重心，目前美的基本已經完成了這一轉型，并將持續多元化模式，未來重點對工業自動化產業進行投入。”

實際上，不僅是美的，業內另一位白電巨頭格力也早早開始了機器人產業的布局。不過，在這一產業的發展路徑上，兩家制造業巨頭走出了不同的軌跡。

“在機器人產業布局上，格力和美的是完全不同的兩種模式，前者較為獨立自主，而美的的收購模式，可以大大降低其時間成本，讓美的在短時間內與國際領先企業看齊。目前，兩大白電巨頭的發展戰略出現明顯的分化，業績表現也同步呈現分化態勢。美的和格力是兩家有著不同文化和發展理念的企業，其股東結構不同，領導人價值取向也不同，這最終決定了兩家企業的戰略方向與發展邏輯存在較大差異。”業內人士如是說。